21世纪经济报道记者倪雨晴
2015年9月，时年58岁的李东生带领TCL上百位高管远赴敦煌。4天3夜，全程约112公里，穿越敦煌瓜州戈壁，古称“八百里流沙”。
记者当年刚入行，随队共赴西北，现场采访。背景是大漠孤烟，敦煌飞天。眼前的李东生利落精干，完全不像寻常退休年纪的长者。
敦煌西去是丝绸之路，东去是帝国文明中枢。敦煌飞天在过去千年中一直注视着过往的商队。俱往矣，此次却不同，TCL此时正处于战略转型期，蓄势待发。
（TCL创始人、董事长李东生）
10年后，TCL创始人、董事长李东生才适当转身。2026年1月19日，TCL科技发布公告，李东生卸任公司首席执行官(CEO)，由TCL科技COO王成接任，李东生继续担任公司董事长，专注于集团长期战略方向。这次重要管理层变化标志着这家总资产达3800亿元的科技巨头进入“董事长定战略+CEO管执行”的新阶段。
TCL科技主营半导体显示和新能源业务，如此庞大复杂的企业体系能够顺利完成过渡，需高度战略眼光和管理布局。52岁的王成拥有丰富的国际市场经验和全产业链管理能力，历经李东生麾下多年锤炼，对企业文化、战略与业务体系深刻理解，被视为李东生的“爱将”。
四次抉择
回顾李东生执掌TCL的历史，共有四次战略升级：
- 全球化并购跃迁 (2001-2007)
- 产业链向上突破 (2007-2015)
- 业务架构分拆 (2015-2020)
- 跨界新能源布局 (2020-2025)
首先是全球化并购跃迁。2004年，TCL先后并购法国汤姆逊全球彩电业务和阿尔卡特手机业务。尽管在汤姆逊并购中遭遇挫折，但开创了中国企业跨国并购先河，为后续积累了宝贵经验。2007年底，TCL成功扭亏，不仅保住全球化布局，还积累了跨国运营与危机管控能力，为产业升级奠定基础。
全球化的学习是中国企业不可回避的一课，TCL更早遇到并能快速度过挑战。
2026年1月，TCL电子和索尼发布公告，宣布在电视等家庭娱乐领域达成战略合作。如2027年合资公司成立并顺利运营，TCL和Sony电视合并市占率或达16.7%，有望超过三星电子的16.2%，夺得全球第一。索尼电视“落幕”，中国企业持续向上。
再看产业链向上的突破。国际化阵痛消散后，业界意识到“缺芯少屏”是中国彩电业致命短板，而液晶面板占整机成本六七成。2009年，李东生力排众议，斥资245亿元启动华星光电项目，进军高科技、重资产、长周期的半导体显示赛道。此举旨在破解终端制造“卡脖子”难题，并瞄准电视、手机、IT面板、车载显示多需求赛道，突破传统彩电市场天花板。
随后的十余年，TCL科技以华星光电为核心深耕半导体显示，逐步构建“面板—模组—整机”垂直一体化优势。此转型使TCL从终端厂商跃升为全球液晶显示面板的话语权持有者，彻底重塑核心竞争力，也积累了重资产运营与技术研发经验，为跨界拓展奠基。
产业链整合策略是中国高端制造业的核心命题，涵盖手机、服务器、芯片制造等，均需向上游整合技术能力。
随着面板业务成长、产业边界拓展，TCL对业务架构进行分拆重整。2019年，李东生主导TCL重大资产重组，分拆为“TCL科技”与“TCL实业”两大主体，实现战略聚焦与专业化运营。TCL科技聚焦半导体显示与新能源赛道，纳入华星光电，专注上游技术研发与重资产运营；TCL实业则专注智能终端业务，深耕彩电、冰箱等消费电子产品，推进“智能+互联网”转型。
此次分拆厘清业务边界，双板块各司其职。TCL科技依托显示技术支持终端产品升级，TCL实业为上游技术提供应用场景和市场反馈。同年，李东生成立鸿鹄实验室，强化AI与IoT技术研发，推动智能终端与互联网技术深度融合，标志TCL由“规模扩张”向“质量提升”战略转向，为跨界新能源奠基。
紧接着是跨界新能源布局。半导体显示业务稳固后，李东生洞察新能源产业增长潜力，2020年斥资125亿元收购天津中环集团，正式切入光伏赛道。转型基于技术协同与产业周期判断，光伏产业的精密制造与长周期运营能力，与半导体显示业务互补。
TCL中环长期聚焦G12大尺寸单晶硅片技术路线，率先实现规模化量产并推动产业链协同，在大尺寸硅片领域形成显著技术和制造优势。此次转型使TCL形成“半导体显示+新能源光伏”双核心产业格局，外加智能终端与互联网生态，构建多赛道协同产业体系，实现从单一产业集团向高科技多元产业集团跨越。
这四次战略部署，体现中国企业从国内走向海外、从局部生产到供应链整合、从单一业务到多元化业务、从核心领域扩展新兴行业所面临的典型挑战。
从这一层面看，TCL更像一本中国制造业教科书，李东生则是这本书的作者。作为华南理工“三剑客”之首，在经营层面，他更谦逊稳健，能力全面。
在半导体及高端制造领域，日本是不可绕过且可长期对标的研究对象。如果评选“中国经营之圣”，李东生可类比“日本四圣”之首松下幸之助，两者均秉持：经营实业、技术自主、掌控产业链、稳健经营，构建掌控核心部件、降本增质、规模扩张与研发反哺的循环经营链条。
显示之鹰
转型从未一蹴而就。多次战略转型中，李东生带领TCL如鹰般不断新生。
TCL科技处于半导体显示领域，核心为电视面板。其背后的技术虽不广为人知，但发展历史宏大跌宕。过去二十年，半导体显示是广阔天空，TCL从电视产品出发，逐步攀至产业高峰。
鹰必搏长空，李东生属鹰。20年前，鹰在云端。
2002年，李东生被评为CCTV中国经济年度人物。2003年11月，TCL与法国汤姆逊签约，2004年1月正式组建合资公司TTE（TCL汤姆逊电子），双方投入资产价值约4.7亿欧元，折合约47亿元人民币，当年为大手笔。时任法国总统为其颁发荣誉勋章，感谢他促进中法贸易合作与文化交流。2004年，李东生获《财富》“2004亚洲年度经济人物”并登封面。
鹰在云端恣意飞翔，李东生在《十三邀》中坦言：“飘到自己都不知道自己是谁”。鹰厉害不止搏击长空，更可蛰伏、落地。
变局迅速降临。
CRT即早期显示器和电视核心显示技术，LCD液晶显示器是主流平板技术。2005年前后，全球彩电市场逐步由CRT转向LCD，LCD销量迅速攀升，至2010年基本替代CRT主流市场。
并购前后，汤姆逊技术优势仍集中于CRT与DLP背投领域，面对LCD浪潮，TCL整合未达预期。李东生承受巨大压力，但鹰必须继续飞翔。
CRT向LCD转变如智能手机取代功能机，或数码相机代替胶卷相机般震撼。TCL未重蹈柯达或诺基亚覆辙。2006年，李东生发表《鹰的重生》，启动业务重组，2007年集团恢复盈利，重回增长轨道。
TCL全球化叙事延续。自1999年出海起，公司持续推进全球化战略，近年基于本土化深化，将海外业务划分为北美、拉美、欧洲、亚太、中东非五大区域经营中心。
李东生近期接受21世纪经济报道采访时表示：“我们希望海外能建成五个TCL，真正成为当地企业。中国企业全球化，要从海外生产装配、销售，做到覆盖全球市场的制造供应链，提升品牌影响力，用国内产业优势支持全球业务，实现更大商业价值。”
王成作为TCL老将，海外经验丰富。2006年至2015年间先后任越南公司总经理、海外业务中心总经理；2017年至2021年8月出任TCL电子CEO；2019年至2021年8月任TCL实业CEO。
这些年TCL海外业绩显著，尤其终端产品端。过去数年智能终端保持双位数增长，主要源于海外市场。海外市场销售占比已达60%。营收和利润均以海外市场为主驱动力。
同时，TCL面板和新能源业务也推进全球化。王成任CEO后，如何推动TCL科技海外发展格局，也是外界关注重点。
屏幕战争
人类文明史最复杂行业之一，必占半导体席位，甚至位居首位。石头时代寻文明，屏幕行业风云变幻，技术迭代极快，轻易颠覆任何大船航向。
若说芯片战争是中美对弈，半导体显示背后屏幕战争则是中日韩三国角逐。
20世纪90年代，日本统治时代，日本凭借技术领先和完整产业链垄断TFT-LCD市场。1994年全球产能接近90%，夏普、松下、东芝掌控核心专利和工艺，主导2-4代线布局。
中国消费者感受是，家有日系电器尤其电视，即为中产象征。但产业层面，中国彩电长期高度依赖进口LCD面板，上游成本高压利润率降至1%左右。2005年，液晶面板已成中国重要电子进口商品之一，年进口额数百亿美元。
日本优势是先发技术，韩国显示芯片优势则来自财阀体制。韩国“逆周期投资”杀手锏关键在于如何穿越周期对抗风险。
90年代末至2010年前，三星与LG持续逆周期投资，追赶并反超日本厂商。亚洲金融危机后，韩国厂商于行业低谷加投入3-4代产线，迅速扩大规模。2002-2004年间，三星多指标超越夏普，与LG共建LCD全球双寡头格局，多年保持主导。
但该行业周期极长，缺乏长期战略定力难以坚持，而李东生正是能穿越周期的企业家。
2009年，李东生意识到，必须具备向上游核心部件延伸的强大技术能力，才有半导体显示长远发展可能。2009年，TCL成立华星光电，启动首条T1(G8.5)TFT-LCD生产线，投资约245亿元，是中国内地最早大尺寸液晶面板高世代线之一，标志TCL正式切入重资产、长周期面板赛道。
直至2018年被“卡脖子”后，普通消费者方知中国技术瓶颈为“缺芯少屏”，而TCL主要战场即是“少屏”问题，其中屏幕亦由芯片组成。
随后，华星迅速崛起，LCD到OLED、直板屏到折叠屏，全面深入，成为全球面板龙头。
一方面，TCL通过自建与收购壮大产线。2020年，华星完成收购苏州三星液晶显示60%股权，获一条8.5代LCD产线。2021年，华星再收购LG Display广州8.5代LCD及配套模组工厂相关股权，2022年完成交割，显著扩充大尺寸LCD产能规模。
另一方面，TCL积极投入印刷OLED赛道实现弯道超车。2025年10月21日，全球首条8.6代印刷OLED产线在广州动工，即华星t8项目，斥资约295亿元。该项目开工既是TCL新阶段发展，亦是中国显示产业全球里程碑。
至今，屏幕竞争格局尚未终结，但大势已异，LCD由中国主导，OLED中国正迎头赶上，Mini/Micro LED成中日韩新赛道。
志在千里
李东生依然活跃一线。1978年，他从惠州考入南理工大学无线电技术专业，并扎根产业。
命运有巧合。华工三剑客——李东生（TCL）、黄宏生（创维）和陈伟荣（康佳）均为广东人（黄宏生为海南人，海南当时属广东），均于1978年入学。
更重要是时代机遇。这批企业家在1978年改革开放大潮下成长，上大学时深圳刚成立特区，为创业提供土壤。广东乃中国家电制造业最前沿阵地。
80年代初，大学毕业后李东生加入TTK磁带公司，即TCL前身。彼时TTK无专属车间，靠代工维生，员工不足百人，主营录音磁带。他凭技术功底优化工艺，带团队攻坚磁带质量难题，助TTK产品市场站稳脚跟。
至80年代中期，TTK出口已在惠州颇有影响，为地方经济亮点。20多岁时，李东生步入企业核心管理层。1993年，惠州电子通讯工业总公司改组为TCL集团，开启广阔发展历程，成为广东制造业标杆。
时至今日，广东家电产业规模全国第一，营收占全国约四成，出口规模长期居全国首位，近半全国总量。广东多个核心品类产量全国领先，是全球最大家电制造中心之一。全国每产2台彩电，就1台产自广东；每产3台空调，就1台产自广东。
广东显示面板及新型显示产业规模亦居全国前列。以广州为核心的产业集群覆盖上游原材料、中游面板制造及下游终端应用全产业链。2024年，该区新型显示企业达百家，年产值逾千亿元，面板产能全国第一、产业集聚效应显著，成为中国显示产业重要增长极。中国显示产业规模迅速扩张，占全球市场逾半，为广东产业发展提供有力支撑。
大湾区活力强劲，不仅因广州、深圳、香港核心城市，更因多产业组团城市群。佛山美的、格兰仕为全球白电制造中心；珠海格力空调产业集群；惠州彩电、智能终端制造基地；深圳、东莞有面板、彩电、智能家居、小家电出口集群。庞大城市支撑制造业广泛就业，是大湾区可挑战东京湾、旧金山湾的信心所在。
究竟是这片热土创造了高新科技，还是企业家们为热土创造了高新产业？答案是，他们在那个时代相遇，交相辉映，彼此交织。
2023年《十三邀》中，李东生坦言“迟早要把企业交出去”，但老骥不老，志在千里。这次高管变动仅限TCL科技，李东生仍担任董事长等重要职务，继续主导整体产业布局与战略规划。
他哼唱《漫步人生路》，“越过高峰另一峰却又见，悲也好，喜也好，每天找到新发现，让疾风吹呀吹，尽管给我俩考验。”光电领域40年老剑客眼角泛泪。
小雨点，请放心洒落，李东生早已决心前行。他，未赢够。
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