奥泰生物高飞：医疗器械突围不唯规模论，细分领域“做强”亦是世界级

11月12日-13日，上交所国际投资者大会举行。杭州奥泰生物技术股份有限公司董事长、总经理高飞围绕行业竞争格局、世界级企业定义及发展路径选择等核心问题，分享了兼具实践洞察与战略思考的观点，为行业发展提供了多元视角。

谈及医疗器械行业与创新药行业竞争格局的显著差异，高飞直指核心：“医疗器械与创新药的行业特性截然不同，这直接导致了头部企业排名稳定性的差异。”他解释道，创新药领域前30强排名波动频繁，诺和诺德等巨头的位次也常有变动；而医疗器械领域前20强的排名却相对稳定。

这一现象的根源在于医疗器械品类繁多、评估维度多元，新企业即便凭借少数爆款产品崛起，也因体量有限、品种覆盖不足，难以撼动头部企业的地位，由此形成了相对稳固的竞争格局。

针对“中国医疗器械企业如何突围”及“如何定义世界级企业”的核心问题，高飞打破了“以销售额论英雄”的单一认知。他强调，国际化虽是重要考量因素，但销售金额并非衡量企业实力的唯一标准 —— 不同行业、不同项目的营收差异显著，简单以销售额评判并不客观。

在他看来，世界级企业的核心竞争力体现在细分领域的“强”而非单纯的“大”：“知识产权的布局、独有的创新品种、过硬的产品质量与良好口碑，这些才是衡量世界级企业的关键指标。”

针对行业“散而杂”的特性，企业该选择“小而美”的细分深耕之路，还是“全品类”的规模扩张之路？高飞给出了辩证答案：“不同企业、不同发展阶段，适配的道路各不相同。”

他表示，若企业研发实力强劲但资金有限，聚焦细分领域做精做强是更务实的选择，这种深耕能让企业在特定赛道建立不可替代的竞争力，避免陷入“样样想做却样样不精”的困境；而当企业具备充足资本且遇到合适的行业机遇时，通过搭建平台跨领域拓展、扩大规模，同样是合理的战略选择。

对话尾声，话题延伸至当下热门的AI与生物医药行业融合议题。尽管提问者提及美国市场中AI在生物医药领域的应用多集中于CRO或创新药公司，且AI筛选药物的效果尚未明确优于传统方式，但因对话未及高飞回应便中断，这一前沿议题的探讨虽暂未展开，却也为行业后续思考AI与医疗器械的融合路径留下了重要切口。

从竞争格局解析到发展路径选择，高飞的观点既立足医疗器械行业的本质特性，又兼顾企业的差异化发展需求，为中国医疗器械企业突破竞争壁垒、向世界级企业迈进提供了极具参考价值的战略思路。